Manager le changement
en situation professionnelle

Donner du sens

Vous êtes Manager et vous savez que gérer une équipe ne suffit plus. Il est nécessaire, aujourd’hui encore plus depuis la crise COVID, de faire grandir les personnes, de donner du sens à l’action et de leur permettre de révéler leur potentiel pour qu’elles s’accomplissent pleinement dans leur mission.

Vous êtes de ceux qui êtes toujours là quand quelqu’un rencontre un problème, vous êtes l’épaule que laquelle les personnes viennent s’épancher. Vous avez une grande empathie, compassion même. Vous sentez qu'aider l’autre vous épuise, et pourtant vous aimez cela. Vous désirez toujours aider, rendre service mais en vous préservant. En permettant à l’aidé de reprendre la responsabilité de sa vie, d’être l’acteur.

Modalités

Durant ces mois d’accompagnement et de formation, vous définirez quelle posture d’accompagnant vous souhaitez adopter, vous acquerrez les outils pour le faire et construire votre projet.

OUVERT À TOUS

Toute personne souhaitant accompagner les individus en entreprise ou en libéral

Tout professionnel ou futur professionnel du management, de l’enseignement, de la formation

Tout manager qui souhaite adopter une posture de coach

Thérapeutes…

PRÉ-REQUIS

Parler et comprendre le français

Accès

MODALITÉS D’ACCÈS

Sur entretien préalable

Dans le cadre d’une prise en charge CPF, un délai de minimum 15 jours est requis entre l’inscription et l’entrée en formation.

Dans le cas d’une autre prise en charge OPCO, POLE EMPLOI, TRANSITION PRO…. Se référer au délai de l’organisme concerné.

Dans les autres cas, inscription jusqu’à la veille de la formation dans la limite des places disponibles.

Les objectifs de cette formation

Créer une équipe projet
Fixer des objectifs alignés sur la vision et un plan d’actions
Motiver l’équipe
Utiliser les techniques de communication positive et assertive
Pérenniser l’impact du changement et le placer dans une démarche d’amélioration continue

J'ai suivi cette formation pour modifier ma posture de Manager. Je sentais que pour la motivation de mes équipes et mon propre bien être au travail, j'avais envie d'obtenir des outils concrets pour tous les jours. J'adore la pédagogie simple et efficace de Christine.

Eric

Programme détaillé

1.Diagnostiquer et préparer le changement

Comprendre le changement et les types de changement.
Appréhender la nécessité des changements dans l'entreprise.
Définition du but et des objectifs en alignement à la stratégie globale d'entreprise.
Diagnostic de la situation actuelle.
Mesurer les écarts entre celle-ci et le but du changement pour évaluer l'amplitude du changement : pour les individus, les équipes et en inter-services

3.Fixer des objectifs alignés sur la vision et déployer un plan d’actions

Définir les objectifs individuels et collectifs en alignement avec le but et la vision, en s'appuyant sur le SCORE.
Établir et mettre en œuvre un plan d'actions pour atteindre les objectifs en lien avec le but et la vision.
Définir les indicateurs utiles aux tableaux de bord et exploitables en corrélation avec les objectifs et les plans d'actions

5.Utiliser les techniques de communication positive et assertive

Les bases de la communication : canaux, modes, registres.
Clés d'une bonne communication
Construction de nos représentations.
Prise en compte de nos différents cadres de références.
L'art de questionner pour rendre la personne actrice : questions du méta-modèle
L'art du silence
Développer son assertivité grâce aux positions de perception
Utiliser les ancrages ressources

6.Gagner la confiance et l’adhésion des personnes

Être en tri sur l'autre pour adapter sa posture à l'interlocuteur et à la situation
Utiliser le non verbal pour appuyer son message grâce à la congruence des émotions, des pensées et des comportements.
Reformulation PNL Comprendre et Sortir du triangle de KARPMAN
Différencier le comportement de la personne.
Identifier les comportements perturbateurs.
Rechercher l'intention positive pour la personne
Accueillir l'objection, la contradiction comme une invitation à mieux convaincre. Reformuler. Questionner pour comprendre le besoin derrière l'objection. Répondre
Observer son interlocuteur, comprendre ses enjeux.
Choisir ses arguments et adopter la méthode CAP

Gaëlle

Françoise

Rachel

Angélique

Céline

Cynthia

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Christine Fèvre

Christine FEVRE

Formatrice et coach spécialisée en PNL, management et communication

Moyens permettant le suivi de l'exécution de l'action et de l'appréciation des résultats

Feuille d’émargement individuelle par demi-journées de formation,
Les stagiaires sont évalués en continu par l’enseignant lors de mises en situation et d’exercices pratiques,
Le stagiaire devra démontrer sa capacité à restituer en pratique l’intégration des compétences enseignées,
Encadrement par l’enseignant accrédité pendant tout le cursus de la formation.